米手机，小米还是要通过各种各样的方式限制用户。例如，先预约再购买，发放“f码”等，让广大消费者总是处于排队之中。这就是大家所说的小米的饥饿营销。通过有限的出货量来吊足消费者的胃口，在市面上造成供不应求的现象。其实，这种方法很简单，可能很多企业都尝试过。但简单并不代表就能成功实施，很多公司并不适合这种经营模式。

对于小米来说，由于本身具备极有优势的价格优惠，在市场中拥有相当大的号召力。所以，即使大家都知道小米在搞饥饿营销，但就是吃它这一套，宁愿排长队等候小米手机也不愿意买其他品牌的手机。

网络把大家的距离拉近了，小米在网络上总是能够通过各种各样的活动和消费者走在一起。例如，搞“米粉节”，一年一度的“爆米花”活动，还有“米粉”自发组织的同城party等，这些线下活动弥补了虚拟的网络的不足，使得大家在“米粉”团中更加具有向心力，拥有一种归属感。

正是这种和粉丝走在一起的举措，使得小米的潜在市场在无形中扩大了好几倍。例如，当亲朋好友在挑选手机时，两部手机的性能参数相当接近，而其中一部手机是自己熟悉的公司制造的，这时候在场的你该如何帮助自己的亲朋好友挑选呢？在两台机几乎不分彼此的情况下，相信大多数人都会向身边的亲朋好友推荐那部自己认识的那个公司制造的手机。

小米和其他同行竞争的原理正是和这例子如出一辙。小米一直在互联网上造势，通过各种各样的活动在用户心中营造了良好的形象，取得了用户的信任，和用户成为好朋友。

小米一直倡导粉丝效应。确实，在面对魅族这些前辈品牌的时候，小米更多的是靠网络上的资源来为自己宣传，通过粉丝的效应来使自己的销售量飞跃性地提高。

总之，小米能够有今天，就是凭借着自身具有的相当独到的眼光，并且善于利用网络，通过大家的口碑来跨越最艰难的一步的，从而逃离像魅族这样的大品牌对自己的封杀，在市场上杀出一条血路。之后，以自己的高性价比和玩得出神入化的饥饿营销，迅速在市场上占领属于自己的阵地。

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